6月17日，陜煤集團“三定”改革驗收組到陜建機股份考核驗收“三定”改革工作成效，公司董事、副總經(jīng)理惠鵬及相關(guān)部門(mén)負責人參會(huì )。

會(huì )上，惠鵬向驗收組匯報了陜建機股份“三定”改革工作完成情況。陜建機股份緊扣“三定”改革目標任務(wù)，統籌改革與發(fā)展，高效完成各項任務(wù)，一是頂層設計，高位推動(dòng)“三定”改革工作落實(shí)。二是蹄疾步穩，縱深推進(jìn)“三定”改革工作實(shí)施。三是追根溯源，高標準建設“三定”改革制度體系。“三定”改革以來(lái)，公司深耕厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，圍繞“四項重點(diǎn)工作”，發(fā)揮“五型”總部建設復合能量，面對市場(chǎng)挑戰，拓寬市場(chǎng)路徑，推動(dòng)轉型升級，有效提升管理效能。

驗收組對公司“三定”改革成果給予充分肯定。陜建機股份“三定”改革工作推進(jìn)有力、成效顯著(zhù)，有效激發(fā)了組織內生動(dòng)力與發(fā)展活力。圍繞深化鞏固成果，驗收組提出三方面工作要求：一要聚焦“三定”改革“后半篇文章”，持續推進(jìn)制度“廢改立”與流程優(yōu)化再造，進(jìn)一步鞏固改革成果；二要以改革為契機，構建更具競爭力的差異化薪酬體系，突出價(jià)值創(chuàng )造導向，強化關(guān)鍵崗位激勵，充分激發(fā)全員創(chuàng )新創(chuàng )效動(dòng)能，為公司治虧創(chuàng )效持續賦能；三要立足公司混合所有制特點(diǎn)，以股權制衡優(yōu)化治理，以動(dòng)態(tài)定編適配資本特性，以差異化激勵激活效能，確保“三定”改革工作走深走實(shí)。

會(huì )后，驗收組詳細檢查了公司“三定”改革工作相關(guān)資料，并提出針對性改進(jìn)建議。公司將認真吸納驗收組意見(jiàn)，持續鞏固改革成效，優(yōu)化管理體系，提升經(jīng)營(yíng)效率，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。